[邯郸新闻] “排查摸底一定要实实在在，帮扶措施一定要实实在在，解决问题一定要实实在在，工作成效一定要实实在在。”4月21日，邯郸市魏县召开四套班子会议，传达学习市委整顿软弱涣散基层党组织和蹲点服务工作会议精神，县委书记梁振江一连用了4个“实实在在”，给魏县整顿转化工作“定调儿”。

　　作为全市乃至全省人口最多的县份，魏县共有561个村。县大、人多、社情复杂，加之经济条件、思想观念和历史形成等诸多因素制约，一些农村党组织不同程度地存在软弱涣散问题。如何真正使这些工作“跟不上趟儿”的“差生”赶上来，魏县县委没少费心思。今年以来，该县结合教育实践活动，通过认真排查、反复比较，58个后进村的基本情况摆到“决策者”面前。

　　怎么干?县委书记定了“调儿”，组织部门忙破题。他们按照“找准问题、对症施治、整体提升”的工作思路，三措并举，全力抓好软弱涣散村党组织整顿转化工作。一是“三堂会审”建台账。每个后进村均由一名县级党员领导干部分包，县级党员领导干部、驻村工作队长和乡镇党委书记，分别到村走访不少于1/3的户，对全村党员干部群众进行全覆盖的走访座谈，广泛征求意见建议，真正把软弱涣散村的真实情况摸清楚，把问题兜上来。

　　县级党员领导干部召集驻村工作队长、乡镇党委书记，对存在的问题进行梳理汇总和研究讨论，共同制定整顿措施。对软弱涣散村班子基本情况、存在问题及原因、整顿转化目标及措施、整顿责任人和转化时限等事项建立台账，实行动态管理。二是分类施治解难题。该县根据每个后进村存在的问题，对症施治，做到“一村一策、一事一策”，找准工作的着力点和突破口。对班子瘫痪半瘫痪的村，重在治“软”。通过采取外聘、内选、下派等方式，选好配强村班子尤其是村党组织书记，为治“软”促“后”奠定坚实组织基础。对村务管理混乱的村，重在治“乱”。通过成立村务监督小组、推行村务公开、坚持民主议政，落实村民的知情权、监督权、参与权和决策权，促使村“两委”班子阳光处事、公正办事，并建立健全各种制度，防止问题反弹。对经济发展落后的村，重在治“穷”。深入挖掘各村优势，选准致富路子，因村因户制宜，既增加群众收入，又能够逐步壮大集体经济。对矛盾突出的村，重在治“散”。加强突出矛盾的化解和调处，依法打击各类刑事犯罪，弘扬正气，狠刹歪风，增强村级班子的凝聚力。对没有活动场所的村，重在“补”。在财政十分困难的情况下，该县决定拿出200万元用于村“两室”建设奖补。同时，从县管党费中拿出20万元，用于配套设施补助。三是刚性问责促转化。县委与联系村的县级党员领导干部、驻村工作队队长、乡镇党委书记分别签订《整顿目标责任书》。建立周汇报、月调度、季观摩等制度，对软弱涣散村问题解决情况进行排队、通报，对排位后三名的工作队队长和所在乡镇的党委书记，县委进行约谈。对不能如期转化的，工作队不准撤回，年底考核帮扶单位和乡镇党委降低一个考核等次，主要负责人定为不称职，是后备干部的取消后备干部资格。

　　“啃后进转化这个硬骨头，就需要实打实”，分管此项工作的魏县县委组织部副部长、党建办主任张运海说：“下一步，我们要发扬钉钉子精神，盯死抓实各项措施落实，确保实实在在的成效”。