今年以来，工行邯郸分行按照全面关注内控案防形势，切实抓好“一岗两责”责任落实，坚持“贴近业务，贴近身边，贴近实例”原则，采取“细化责任、确定重点、强化指导、动态关注”四步工作法，从细制定工作措施，传导案防压力，链接责任链条，不断提升案防工作水平。

　　一、细化责任，递延监管链条。一是签订责任书。组织市行与各支行行长分别签订《党风廉政建设和案件防范工作责任书》，同时将《内部治安保卫工作责任书》和《内部欺诈风险管理工作责任书》作为附件，一同明确责任;同时，组织市行行级领导与分管专业负责人签订《责任书》;并要求部室经理与本部门员工、支行行长与本单位员工逐级签订《责任书》，在全行形成责任明确、分级负责、层层落实、相互监督的党风廉政建设和案件防范工作体系。二是完善规章制度。制定了《纪检监察工作年度考核办法》《纪检监察工作季度量化考核办法》《支行班子成员两个责任制工作履职考核办法》，完善了《邯郸分行廉政和案防工作奖罚办法》，以制度促进基层行纪检监察工作规范化管理，提高工作质量和效率，序时完成各项工作任务。

　　二、确定重点，提升整体风控能力。一是召开案防联席会，发挥超前预防作用。分别围绕“员工异常行为管理”和“八个案件重要风险点”两项会议主题，召集监察、人力、内控、保卫、运行、计财、个金、银行卡等相关监督部门和重要业务部门召开联席会，结合关注重点，对行内外案防形势和工作中的重要风险问题，进行提前分析，正确判断，有效甄别，全面揭示工作中、业务中的风险，发挥好“预警研判和风险提示”作用。二是召开案防分析会，发挥有效防范作用。围绕“员工异常行为管理现状”、“违规套现”和“违规代客户理财”等主题，及时召开案防分析会，提出风险防范措施，提升案防工作针对性和有效性。

　　三、强化指导，拓展风险关注面。按照案件重要风险点，并制定，要求支行和机关职能部室结合工作实际情况和风险管理重点，细化排查方案，拓展风险关注面，明确专人负责，实施全方位排查，不放过每一个疑点，不放过每一个风险环节，对排查发现的问题和隐患，采取切实可行措施进行整改，确保整改到位，确保治理效果。

　　四、动态关注，加强员工队伍建设。一是专项排查。在全行“在岗员工”中组织开展禁止员工参与非法集资、违规担保及经商办企业等专项排查治理活动，时时掌控员工行为动态，关注风险苗头，在第一时间预防和控制风险。结合“员工违规参与民间融资和经商办企业”案件重要风险点、员工异常行为管理和排查工作要求，组织开展员工异常行为动态管理“网上排查”工作，进一步提高员工对参与民间融资和非法集资危害性的认识，提高全行员工学习制度、遵守制度意识和制度执行力，增强员工遵章守纪、廉洁从业意识。