该行制定了《魏县支行网点建设实施办法》,使精品网点建设规范化、具体化,推进精品服务网点的标准化建设,创出工行品牌网点。服务改革,完善制度,确保优质服务有章可循。所有临柜人员在上岗之前接受岗前业务培训,为了使员工在学业务的同时不忽视客户的服务需求,该行及时印发及转发了《服务工作竞赛考核奖励办法》《大堂经理岗位责任制》等一系列配套的规章制度,突出了服务工作在绩效考核评比中的地位,规范了员工的服务行为,建立了服务评价体系,为服务质量的提高奠定了基础。
同时大力宣传工行业务品种和经营优势,大力加强员工的素质培养,强化员工服务意识,建立金融信息咨询,为客户提供利率变化,介绍优质金融产品、理财咨询,为客户提供方便,及时掌握客户的实际需求。此外,该行不断提升中层干部管理水平,增强员工凝聚力和向心力。该行从服务一线、服务员工的角度出发,及时组织各种教育培训活动,不断提升中层干部的管理水平,以多种形式做好员工的思想政治工作,增强员工的凝聚力和向心力,形成合力,促进各项工作的开展。




