消费群体的“品牌消费意识”也逐渐成为主流,人们更多的会选择到品牌店去消费,同时因为整体规模和品牌知名度,这些品牌连锁的小门店的获客能力会比私营小店要强很多,因为背后有团队支持、供应链支持,品牌形象、门店管理、服务等也更规范。 2、供应链能力正成为餐饮连锁企业的核心能力 供应链建设是品牌裂变和快速复制发展的核心因素,过去餐饮企业更注重前端消费者,开发消费潜力才是核心能力,但规模化后发现后端供应链能力才是核心竞争力,餐饮品牌将更需要供应链管理能力、整合力与变革力。 供应链的建设不仅提高了竞争壁垒,也是一线大品牌的平台化机会涌现,逐步将自己剩余的产能、各部门成熟能力共享出来,通过社会化减轻负担、带来更大经济回报,提高组织竞争壁垒。
3、食品安全政策严格化,2021是执行年 经历一系列食品农业的食品安全风波,国家政策将对食品安全更加重视,2021年将成为有史以来食品安全政策与执行最严格的一年。同时对后厨管理将提出更大挑战。餐饮企业应严抓采购、仓储、配送管理和出品管理,打造明厨亮灶,强化“食品安全”培训。
2021年的新餐饮,如果做好这三点,品牌一定大有可为。就像倔强的小鱼烤鱼捞饭,坚守小而精的美食,坚持独家供应,坚持食品安全,加上口味、营销、服务等当面的锦上添花,如今已然成为餐饮市场下烤鱼细分领域的精品品牌。