用友U9面市以来，始终专注于装备制造、汽配、电子电器、机器人、液压、仪器仪表、卫星导航、新能源、新技术、新材料等离散制造行业，在制造场景的基础上，积极布局行业化应用，集研发云、营销云、采购云、制造云、费控云、银企联云、电子档案、协同云于一体，为企业打造了基于多组织、多工厂、复杂制造、精细管理的产品模式和应用场景，匹配行业痛点和企业诉求。以机械行业为例，为了解决企业个性化定制成本高、生产现场管控水平较低、库存周转不良、品控能力较弱等普遍难题，U9 cloud聚焦机械加工企业业务场景，特别是个性化定制、产业链协同、智能化生产等，融合过去二十几年对于机械行业板块的业务实践与理解，基于新一代技术平台与数智化技术，推出全新场景化、全价值链端到端的机械行业数智化解决方案。满足企业多地、多组织从事研发、采购、生产、物流、核算等营业行为。秀洲区用友U9系统电话多少
随着物联网、互联网、大数据等先进技术的出现和成熟，企业信息化的重心也在发生变化，由传统的PC端向移动端迁移，由传统的以流程为中心的模式，向以数据为中心的模式转变。在这个转变过程当中，用友公司的智能工厂系统通过对企业生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化、智能化的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。 智能工厂信息化架构的底层——车间控制层，实现整个生产现场的智能化管理，大幅提高生产效率。秀洲区用友U9系统电话多少单组织/多组织业财一体化， 多组织业务。
用友U9聚焦中型和中大型制造企业，服务了上万家专精特新、行业前列和细分行业企业，目前已经支持业财税档一体、设计制造一体化、计划执行一体化、营销服务一体化、项目制造、云端融合等九大数智制造业务场景，赋能组织变革和商业创新，融合产业互联网资源实现连接、共享、协同，不断助力制造企业实现高速增长。企业要想成功上市，除了主营业务要有高速增长外，还需要有规范的管理技术，尤其在财务相关的管理上。U9cloud新特性之一的IPO助手，就能够很好地支持正在推进或将要推进IPO上市的制造企业的规范化发展。
但企业采购量大，需求稳定，计划性强。对于战略物资采购降本增效，我们建议企业通过与此类供应商建立战略结盟、签订长期合作协议，以此获得批量价格折扣来降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行业客户亿晶光电与双良节能签订硅片购销合同（具体见相关上市公司的公告），在光伏电池行业、有色金属加工行业常常采用此类操作。零部件采购类型特点是采购的物资与生产计划关联紧密，需求量相对稳定，采购的零部件经常是专门生产的，此类型供应商比较集中，采购交期变化频繁，对供应商协同实时性要求高，往往会要供应商保证其生产过程中供应安全，不可以出现停工待料情况。这类供应商往往是企业供应链的一部分，为了很大程度的降低成本，往往对这类供应商采用VMI的管理模式，与供应商的结算模式上有上线结算、下线结算、入库结算等模式，而如何调动这类供应商的积极性是企业供应商管理的主要目标。我们建议对于零部件采购降本增效，可以通过为每种零部件选择2～3家合格供应商，基于供应商绩效通过供应商配额去调动企业积极性。数字化系统导入则可以丰富企业对供应商的管理，比如用友U9cloud支持供应商绩效管理，并提供八种供应商配额管理方式。实践指：管理思 想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。
U9 cloud 搭建集团级统一的多组织信息化基础平台，覆盖对基础数据、需求计划、供应链、生产、项目、质量、车间、财务、成本、预算、人事、条码、门户、多语等多领域的管理，实现多组织基础信息共享、多组织需求计划、多组织项目、多组织销售、多组织采购、跨组织调拨及跨组织物流配送等业务的管理，提升了基础数据的准确性与实时性、多组织业务高效协同性及企业的管理水平，同时，U9 cloud系统的灵活性、可扩展性也能很好的应对未来企业业务的快速变化及调整。增加了多项预置数据，便于快速上线。秀洲区用友U9系统电话多少
支撑企业管理数字化、生产智能化和经营国际化的发展战略。秀洲区用友U9系统电话多少
公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位，同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿，为了满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9cloud，构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台，业务覆盖总部和7个子公司，供应链、生产、财务等各领域都得到应用，有效提升了公司的管理水平。2018年，为进一步激发组织活力，让企业持续提高经营效率、继续高速发展，天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核，搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表，建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此，核算更精细、数据更准确，不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标，同时可以考核产品34个费用项的超标情况，各个阿米巴管理者细化追溯，为及时调整业务策略计划提供了依据，大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行，2021年，天润工业销售收入快速增长到47亿，实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说：“通过阿米巴责任考核的实施。秀洲区用友U9系统电话多少
