消息一经发布,旋即在互联网上引发大量的转发与议论。有的网友想起了台北故宫的产品“‘朕知道了’胶带”,觉得有山寨之感。“‘朕知道了’胶带”创意来自其收藏的康熙真迹,受到两岸热捧。两岸故宫主题文创产品的相似,引来一些质疑并不奇怪。
但这不意味着大家就不买账。类似“慈禧同款”、“有种上朝的感觉”、“再来个扳指MP3”、“有事早奏,无事退朝,不要打搅朕听歌”等评论占了大多数。而故宫淘宝店的销售数据也还不错。看起来,网络卖萌式的营销方式,以及紧接而上的销售渠道,总体上是得到消费者认可的。
故宫博物馆的这次营销像极了中国转型的一个缩影。在计划经济时代,人们对于生活的全部想象几乎都在衣食住行里打转。改革开放之后,随着国门打开,人们手里头有点闲钱了,这才发现我们自己的营销“不接地气”——景区光靠门票收入,缺少自己的文化创意,就是一个例子。
因此,“有意思”、“精致”、“看人家怎么想出来的”成为我们贴在舶来品上的标签,而国内的企业和单位正在为了更加接地气费尽心思。这一过程或许有些笨拙,但没有什么不好意思的。一个笨办法如果能帮助提高营销业绩,那它就不是一个笨办法。在阿里巴巴和腾讯之前,不也有Ebay和MSN吗?
在这方面,其实最好的例子就是台北故宫博物院本身。作为一个1965年建成的博物馆,它“山寨”了北京故宫的名字和建筑样式,但因其收藏的珍品和多样化的营销方式,照样在今天混到了与北京“正牌故宫”分庭抗礼的地位。
从笨拙地模仿到最后真正设计出适合中国市场的个性化产品,今天对于中国的企业来说不是一个梦,而是许许多多企业正在做的事。不管处于哪一个阶段,只要我们能感受到它们为之付出的努力,就是一件值得高兴的事。希望“朕就是这样汉子”折扇之后,能看到故宫和国内企业的更多创新。
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