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丛台区实施重点项目带动战略成效显著
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在具体实施中，区四套班子领导全员上阵带头抓项目，把推进重点项目建设作为全年工作的总抓手。克服“一包了之”的现象，解决空喊虚抓、帮办不到位的问题。各分包领导切实负起责任，真正扑下身子，亲临一线，搞好协调，解决问题。坚持以责任为纽带，狠抓工作落实，做到从上到下，一级比一级具体，一级比一级实在，形成一级抓一级、一级带一级、一级向一级交账、一级对一级负责的责任制。各乡镇(街道)作为推进项目建设的责任主体，对辖区内重点项目逐一制定工作计划，倒排工期，挂图作战，明确分工，责任到人。在项目推进过程中，凡是各分包项目区级领导和区直有关部门能够协调解决的问题，不等不靠主动予以解决;对职权范围内无法解决的问题，逐项拉出单子，及时提交区分管重点项目建设领导召开专题会议协商研究;对专题会议无法解决的问题，随时提交区委、区政府，主要领导随时召开会议进行集体会商，专题研究;按照全面考核、定期要账的原则，加强督查频率，加大通报力度，做到“一月一提醒，两月一督查，一季一通报，半年一小结，全年一考核”。
2015年以来，丛台区围绕做优南部、繁荣北部双轮驱动战略，主动适应经济发展新常态，坚持把重大项目...
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