借鉴天津经验，实施“六个一”工作法，成立三十二个指挥部，推进三十二项重大城建工程 高宏志强调：明责加压，突破攻坚，全面掀起城建项目建设新高潮

　　邯郸本报讯(记者李晓斌)5月11日上午，我市召开主城区推进城建重点项目建设动员会，深入学习借鉴天津经验，安排实施“六个一”工作法，强力推进主城区32个重点城建项目。市长高宏志在会上强调，加快城镇重点项目建设，责任重大，使命光荣。各级各有关部门务必认清形势，明责加压，攻坚克难，以扎实作风和良好成效，全面掀起城建项目建设新高潮。市委副书记回建主持会议。市四套班子领导史增海、彭学增、冯连生、王社群、杨长新、贾永清、魏吉平、范国珍、陈平等出席会议。

　　高宏志在讲话中充分肯定了今年以来全市城建工作取得的成绩，同时深入剖析、全面对标，明确指出了我市当前在思想解放程度、工作落实力度、项目推进进度等方面仍存在的差距和不足。他强调，主城区32个重大城建工程中，公共设施7个、旧城旧村改造10个、保障房建设2个、基础设施8个、园林水系5个，这些都是关系群众切身利益、关乎城市形象的民心工程。要抢抓施工黄金季节，通过大力推行主城区城建重点项目“六个一”工作法，实行一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一套工作方案、一抓到底，真正把项目建设的责任再明确、任务再细化，努力加快推动各项工程建设进度。

　　高宏志强调，即日起，32个重点城建项目指挥部正式成立。各位市级领导作为项目指挥长，将被赋予工作推进指挥权、项目决策处置权、建设资金调剂权、干部使用建议权、年度考核奖惩权等“五项权力”，同时承担着亲力亲为抓推进、不折不扣保完成、连带负责担责任等“三项任务”，要认真抓好分包项目的统筹谋划和建设推进工作，坚持亲自过问、亲自研究、亲自调度、亲自协调。各驻场县级干部要脱离原单位工作，立即驻场办公，对项目建设全程负责，随时协调解决存在问题，全面加快项目推进。相关区县和部门要服从大局，搞好服务，主动参与项目建设，全力协调解决项目建设中的资金、土地、审批等相关工作，努力创造良好施工环境。各建设单位要信守承诺，提质提速，加快施工，对不守合同、无故延长工期、质量安全不达标的企业，要降低评价等级，直至逐出邯郸建筑市场。监管审核要迅速跟进，成立质量监理和资金监管小组，定期不定期开展工程安全巡查和专项检查，确保建筑质量安全;对由市政府投资的项目要严格把关，跟踪审计，确保建设资金安全。

　　高宏志要求，要重点推行四项制度，务求项目建设取得实效。一是分包公示制，要在项目建设现场显要位置设立公示牌，以及通过新闻媒体，将项目指挥长、副指挥长、责任单位、建设单位、监理单位、建设工期等内容予以公示，同时还要定期公示建设进度情况，接受群众的评价与监督。二是督导通报制，既要督进度，定期通报进展;又要督人员，随时通报各指挥部人员在岗在位情况;还要督既定事项，凡对指挥部议定事项，要督促有关部门和单位落到实处。三是拉练观摩制，定期组织各指挥部、有关部门和单位，对32个城建重点项目现场观摩，一个一个看，逐个项目比，查进展、看成效、比作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。四是动态考核制，对推进力度大、任务完成好、工作成效显著的单位和个人，要大力宣传、隆重表彰;对工作不力、未按时完成建设任务的单位和个人，要查明原因、从严问责。

　　会上，回建就贯彻落实会议精神，推进城建重点项目建设讲了意见。王社群宣读了《关于落实“六个一”工作法，加快推进主城区城镇建设重点项目的意见》。

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