成千上万的领导者构成了金字塔的图案，只有极少数领导人处于金字塔的顶端，他们能做到“士为知己者死”，80%的领导人流于平庸或失败。这一结果直接决定了80%的企业英年早逝！

　　人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。

　　一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的中高层领导者如何才能塑造自己超凡的领导力？

　　真正的领导*的是影响，而不是控制！

　　员工能不能把事情做好，本质上取决于他会不会做、想不想做！

　　领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄！

　　讲师简介：章义伍 教授

　　章义伍: 知名经理人，著名实力派管理培训专家。

　　曾 任：北京麦当劳公司营运经理和训练经理；联想电脑公司市场副总监；中新人才产业有限公司副总裁；普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

　　担 任：清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，章老师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评。

　　影响力： 2001-2005连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师

　　美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

　　本课程以实战、深度、体系化曾荣获多项荣誉：

　　清华大学、浙江大学、中山大学总裁班/EMBA班的常设课程。

　　2005年度该课程被《中国经营报》评选为中国最受欢迎的十佳企业课程之一

　　2006年度该课程被中人网评选为年度最受欢迎的课程

　　不教而趋之战，是谓弃之！

　　共赢领导力大纲（两天）                

　　第一单元 用影响代替管理

　　领导是一个影响的过程

　　——从“要他做”到“他要做”！

　　——员工心目中的领导

　　——让管理者走开！

　　第二单元：诊断能力：将下属分门别类（90分钟）

　　衡量员工发展层次的两把尺子

　　——员工们会做吗（工作能力）

　　——员工们想做吗（工作意愿）

　　录像分析：诊断员工的发展层次

　　第三单元 统驭能力：弹性领导风格的应用（120分钟）

　　问卷测试：领导风格的自我诊断

　　领导风格测试与诊断：如何改进领导风格？                  

　　案例研究：领导风格的选择（90分钟）

　　第四单元 教练能力：造就精英下属！（90分钟）

　　为什么要教练下属？

　　——拥有精进的技能才能达成目标

　　——培育下属成为钓鱼的高手

　　——教练下属是水落石出，还是水涨船高？

　　——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

　　——案例学习：鹰的训练课程

　　——角色演练：做一个称职的教练

　　第五单元 激励能力：给员工装上发动机（90分钟）

　　激励信号：员工们怎么啦？

　　关注下属的工作动力（内在、外在）

　　金钱是激励的重要因素吗？

　　——现场调查：个人工作动机？

　　——士兵为何视死如归？

　　不同层级领导者的需求排序

　　激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享

　　第六单元 授权能力：放手又放心的艺术！（90分钟）

　　授权是委派任务，还是交出权力？

　　授权有什么益处？

　　授权有风险吗？

　　授权后的控制技巧

　　授权的艺术：学会放风筝、蝴蝶的启示

　　【参加对象】 各类企业的部门经理与中层以上管理者；政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者　　主讲：章义伍 教授

　　【授课时间】 3月28、29日     上午 09：00 — 12：00   下午 14：00 — 17：00 　　　

　　【授课地点】 石家庄广安大街美东国际大酒店（四星级酒店）五楼多功能厅

　　【收费标准】 1960元/人 （两天）