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富士康事件:应承担责任 反思管理模式

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2013-10-04 14:24:33
收藏 来源:   编辑:邯郸之窗
        中国网5月18日讯 中国劳动关系学院工会学系教授许晓军做客人民网,以从富士康事件看企业劳动关系为题与网友进行在线交流。

  网友:请问教授,富士康员工接连不断跳楼说明了什么?是没有工会组织还是工会组织不敢向工人说话?

  中国劳动关系学院工会学系教授许晓军说,富士康半年之内出现的“九连

跳”已经引起了社会的广泛关注,跳楼的原因是复杂的,这里既有他个人的心理因素、情感原因,也有他劳动、生活的环境因素。由于产业革命之后,人们在高度紧张、竞争的环境当中,他的以血缘、地缘为基础的人际关系已经转变为以业缘为基础的人际关系。尤其是在一些企业当中,职业关系往往通常都是一种正式关系,不允许个别情感的干扰和影响,就造成了有些员工心理上的压力,这是一个重要原因。

  第二,进入社会主义市场经济之后,尤其是外资企业、非公企业当中,劳动者是作为劳动力的出让者进入企业,受雇于企业,要接受企业的严格的管理。这种管理上的压力也会带来他心理上的变化,使他不适应,难以接受这种社会现实。这些,不仅我们国家,日本、韩国,凡是在竞争领域比较激烈的范围内,都出现了不珍惜自己生命的自杀事件。

  许晓军说,作为富士康来讲,它是一个世界最大的代工厂,有几十万员工,应该说它管理上的特点,就是所谓的不太看上那种松散的、民主方式的管理,他更注重的是合理的集权主义的管理。他在劳动关系当中仍然是有一定问题的,管理制度上仍然有可改进的地方。作为富士康企业来说,企业应该承担一定的社会责任,应该反思企业的管理模式。

  许晓军说,富士康的工会建立的时间并不长,它在企业内部建立,在构建和谐劳动关系方面做了一定程度的努力。现在看来,在如何维护职工权益,缓解劳动关系紧张状况,尤其是在企业管理制度上和收入分配等领域更充分的发挥作用方面,还应当有所努力。我们既不能说它没有起作用,又不能说它作用已经到位了,可以这样来看待富士康企业的工会。

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